华体会 基准化活动摘要_工作摘要/报告_摘要/报告_实用文档

日期:2021-03-31 05:16:06 浏览量: 185

基准测试活动摘要第1章:XX中的基准测试摘要。 XX上半年基准测试摘要。根据《陕西煤炭工业股份有限公司总体实施方案》和《陕西煤炭集团深南工业发展有限公司XX标杆要求》,通过对公司现状的分析,确定了标杆的总体目标。 XX年的管理工作以安全生产,成本控制和基本管理为核心,以公司的战略目标为指挥,以管理水平为中心,以降低成本,提高效率为基础, “比较先进,纠正错误,持续改进和超越”的长期基准机制已经实现了每个人都积极学习,寻求,建立,创建和实现标准的工作氛围,改善了公司各项业务的顺利发展,并取得了显著成果。一、阐明基准测试的概念并确定基准测试的重点(一)安全生产进行基准测试。根据公司XX年的安全生产目标要求和安全生产战略目标业务计划,安全生产基准管理必须建立在加强安全基础管理的基础上。加强对“三项”人员的培训,以开展安全生产月活动和100天安全活动为契机,促进安全文化和安全管理观念的建设学校对标上海活动总结,提高安全生产和安全管理水平。 (二)成本基准,提高效率。1.系统保证。严格遵守集团公司关于业务管理的“八禁令”和其他相关规定,尽快引入公司相关的规定和系统,加强成本控制,并严格执行控制非生产性支出和预算外项目,彻底杜绝不必要的支出和浪费。

2.降低生产成本,以成本管理框架为指导,建立公司中心区团队团队水平的成本基准管理标准体系,找出影响成本管理的关键因素并将其分解逐级进行,并制定相应的改进措施,以实现全体员工鸭脖官网 ,全方位,全过程的生产成本控制目标。要求所有中心减少10件物品的成本。 3.基于头寸的成本降低。我们呼吁所有员工根据他们的职位BB雷电pk ,找出他们工作中的浪费,并制定改善他们的措施。 (三)对基础管理进行基准化以提高管理水平。1.战略对标:根据公司的短期和长期发展战略,通过战略对标和基准化,建立相应的管理或效率指标,并努力做到(1)在建立的公司战略管理指标体系的基础上,继续充实基础数据,为战略基准提供基础;(1)通过结合战略指标,分析国家产业政策pg电子 ,市场变化和企业发展定位等问题;(3)根据公司发展氛围重新构建企业文化理念体系2.岗位管理标杆,必须以制度执行为切入点,不断改进流程管理,并将执行流程视为标准化工作。促进企业管理的规范化,规范化,科学化,促进企业更好更快发展。 二、巩固基准测试措施,促进基准测试管理的全面实施。基准管理不仅是提高公司管理水平的需要,而且是公司适应能力的变化市场变化和提高竞争力的需要必须将基准管理与日常工作相结合,并将其用作安全,生产,运营的基准和每个单位的管理学习和提高,并不断提高公司员工的工作效率。为了提高运营效率,必须很好地完成以下任务。

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(一)搞好对标培训,培养对标管理人才。在XX,将开展各种形式的对标培训,实行三级培训体系,包括公司级培训,进行公司级培训3次,部门级培训6次,团队级学习6次(即6次学习经验)。通过培训,全部鼓励员工开展对标工作,在对标工作中充分发挥对标工作的作用,对标专员的作用使对标专员专业化,岗位导向,制度化,促进了对标优秀人才的不断成长。 (二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践,还要加强考核措施。通过不断完善标杆考核制度,找出标杆工作的不足,使指标绩效考核成为标杆管理工作的催化剂,全面提升管理水平(三)开展标杆文化建设,结合以“精细管理,双重描述”和第一文化对标管理,开展“我要保存”,“我要学习”,“公司就是我的家”等主题活动,营造了充实的文化氛围。进行基准管理的实践,增加基准的宣传,并努力在报纸,杂志和其他媒体上发表4篇以上的文章,创建基准管理基金以供使用奖励对基准做出杰出贡献的个人和集体三、以开展针对性基准测试活动为起点的任务。在各大城市中,我始终保持强有力的管理,提高效率,并通过基准测试的概念来提高效率。在基准测试的实践中,我们始终坚持“基准测试无处不在,无处不在,始终如一”的基准测试概念,使基准测试成为每个员工行为的自我意识。

1、通过举行特别会议,特别演讲,交流和研讨会,着重于业务流程和管理中的差距和弱点,不断纠正偏差并进行总结,从而创建了一个很好的“我想做基准学校对标上海活动总结,我可以创建一个基准“ 气氛。 《陕西煤炭集团深南工业发展有限公司XX年标杆管理实施方案》发布后,首先,公司各部门和中心确定了目标,措施和责任,形成了规范化的标杆管理机制。二是各部门和中心组织员工及时学习《标杆实施计划》和《标杆管理手册》,在制定标准,建立标杆,达到标准,制定标准,形成标准的工作中亚博体彩 ,统一全体员工的思想。参与基准测试的工作环境的每个人都有效地保证了基准测试的质量。第三是举办基准化特别会议,基准化工作例会和基准化工作经验交流会,不仅使员工认识到基准化管理的重要性和紧迫性,而且增强了他们学习基准化和参与基准化的热情。涌现了许多优秀的基准测试讲师。例如,人力资源部的王二霞在经验交流中说:“适合企业实际情况,满足员工需求,提高工作效率,节省工作成本的方法和措施是标准和规范。基准测试!”培训中心的张静在交流总结中说:“基准测试工作随处可见,随处可见。我们需要将基准测试工作与中心的实际业务有机地结合起来凤凰彩票登录 ,然后才能实施基准测试工作。”这不仅是一个难题。基准测试是要找到行业一、排名世界第一的基准测试目标,这使每个人都感到遥不可及,并使每个人都深深地意识到不时有基准,而这些基准无处不在,我们在进行中。

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只要我们在工作中不时取得进步,日臻完善并从数量变为质量,我们最终将能够树立新的标杆。为有效开展对标工作和实现全体职工对标工作奠定了坚实的理论和实践基础。 2、基本管理基准的实施全面提高了工作效率。在基准测试工作中,诸如“做什么”,“如何做”,“谁将做”以及“在什么程度上”等问题使基准测试管理成为工作可持续性的关键。为此,我们建立了一个基准管理指标数据库,涵盖了10个管理部门和8个中心,并在已建立的管理指标的基础上建立了400多个二级和三级指标,并进行了工作基准和基准测试。